Page 6 - magazin-június

4

időszerű kérdések

A pályázatok eltérő nagyságrendűek, de ösz- ség van, mint amit képesek vagyunk felvállalni még megítélni, mekkora kapacitást igényel majd
szességében jelentős élénkülésről beszélhetek. az alapfeladatok sérelme nélkül. Itt persze nem a megvalósítás. Az biztos, hogy plusz feladato-
Folyamatos, szisztematikus munkát végzünk, tartunk, de a korlátainkkal tisztában kell lennünk. kat jelent több szakterület számára is.
és amin elindultunk, ott nem buktunk el. A to- • Az elmondottakon túl melyek az idei év • Milyen évnek nevezné az ideit, és mit
vábbiakban is igyekszünk minden olyan forrást nagy munkát adó feladatai? remél a következőtől?
megcélozni, amelynek bevonására esély van. – Nem fejeződött be még a vörösiszap-kataszt- – Az átalakulás évének nevezném 2012-t, hi-
Elengedhetetlen feltétele ennek, hogy legye- rófa költségeinek teljes elszámolása, konkrét szen minden, amit az idén teszünk, ki ha tás sal
nek ötletek, jó gondolatok. Akinek ilyen van a feladatot adnak a mezőgazdasági vállalkozók lesz a követ kezőkre. Igaz ez or szá gos, megyei
fejében, semmiképpen ne tartsa azt magában! és az őstermelők finanszírozási kérdései. De és te rü leti szinten. Az átalakulás fel té teleinek
Az ország számára elérhető pályázatoknál sok- komoly munkánk van a 112-es segélyhívó rend- meg te remtése egy milliárd forintba került, amit
szor az okoz problémát, hogy több a forrás, mint szer projektjében, amelyben konzorciumi tag- ha húsz igazgatóságra lebontunk, már nem
az ötlet. És nem tagadhatjuk, mi sem tudunk ként vesz részt a katasztrófavédelem. És ott van olyan sok. Jónéhány kérdésre fogunk tehát
mindenre pályázni, hiszen ezeket végigvinni, a szociális családiház projekt is, ami jelen pil- ebben az évben válaszolni, ehhez a forrást al-
megvalósítani rengeteg munka, amelyet a napi lanatban a közbeszerzés stádiumában van. En- kalmasint máshonnan kellett elvenni. Nagyobb
feladatok mellett kell elvégezni. Felkészültség nek végeztével minimum hathónapos feladattal léptékű, előremutató dolgokban biztosan csak a
és idő kell hozzájuk. Nem hagyható figyelmen kell számolnia elsősorban a Pest megyei igaz- jövő évtől gondolkodhatunk. Akkor már a minő-
kívül, hogy meddig terhelhető egy szervezet, a gatóságnak, de az OKF gazdasági és humán ségi fejlődésért dolgozhatunk.
végtelenségig semmiképpen. A pályázatok ese- területe is érintett lesz: a programot vezetni, a
tében nyugodtan mondhatom, hogy több lehető- problémákat kezelni kell, pontosan nem is lehet Újhegyi Katalin

„Szeretnénk magunkat megreformálni!”

VI. (Bölcs) Leó bizánci császár a „Háború mûvészetének összefoglaló magyarázata” címû mûvében azt írta: „A lo-
gisztika dolga, hogy a hadsereget zsolddal ellássa, a feladatnak megfelelõen felfegyverezze és elossza, védelmi
és harci eszközökkel felszerelje a hadmûvelet minden igénye szerint, idõben és jól.” Több mint 1100 évvel VI. Leó
uralkodása után Dr. Demény Ádám tû. ezredes, a BM OKF Gazdasági Ellátó Központjának vezetõje gyakorlatilag
pontosan ezt teszi, mindössze a definícióban kell néhány „harcias” szót békeidõsre cserélni. A kispapaságra készülõ,
dzsúdózó, sportlövõ igazgatóval a GEK útkeresésérõl, a logisztika átalakításáról, a mentõcsapatok felszerelésérõl
beszélgettünk, és arról, hogyan lesz a konyhai szellõzõkbõl konditerem.

– A Gazdasági Ellátó Központ költségvetési igazán kapcsolódtak egymáshoz. Ahogyan azt korrigáló intézkedések. Hiányzott a kiadások
szervként 2010 szeptemberében jött létre, de az OKF vezetői meg szokták fogalmazni: külön és a bevételek összhangja. Azt kellett először
működésében a teljességet csak a rákövetkező homokozókban dolgoztak a szakterületek, hi- megoldanom, hogy összeálljon egy rendszer.
év januárjában érte el, addig csak a megalakítá- ányzott fölülük az integrált irányítás, ami termé- Az első három hónap gyakorlatilag a költségve-
sa zajlott. Én 2011 május elején kerültem a GEK szetes, hiszen még nem is volt idő azt kialakí- tési egyensúly visszaállításával telt. Sok örökölt
élére, amely akkor öt hónapja működött. Egy tani. Mindenki igyekezett a feladatait elvégezni. szerződést is felmondtam, 2011 első fele pedig
kialakulatlan szervezet élére kerültem, hiszen Nehezítette a helyzetet, hogy nem volt szoros elment a vörösiszappal kapcsolatos logisztikai
ugyan létrehozták, de a központ vezetői kéthe- kapcsolat a pénzügyi és költségvetési, valamint biztosítási teendőkkel. Augusztus 15-én kaptuk
tes váltásban a vörösiszap-katasztrófa helyszí- az ellátási és logisztikai terület között, ami az az újabb „sokkot”, amikor a kormánydöntésnek
nén voltak. Egy szabályozási oldalról viszonylag információk áramlásában okozott gondokat. megfelelően több mint 600 lakóingatlant átvet-
rendben lévő, működését tekintve kiforratlan, Amikor átvettem a központot, 70 milliós adós- tünk a Központi Ellátási Főigazgatóságtól. Az
megkockáztatom, nem teljesen működőképes ságállománnyal találtam magamat szemben, a ingatlanok üzemeltetésére, a benne lakókkal
szervezettel találkoztam. Az állományt már a bankszámlán pedig nem volt pénz, nem szület- való kapcsolattartásra, a pénzügyi feladatok-
központhoz irányították, de a feladatkörök nem tek meg ugyanis a pénzmozgásokat lekövető és ra mindössze tizennégy státuszt vettünk át.