Page 4 - magazin-június

2 Az idei év az átalakulásról, a következô

időszerű kérdések a minôségrôl szól

A katasztrófavédelem egységes rendszerének megteremtése, kiváltképpen a tûzoltóságok szervezetbe integrá-
lása hatalmas feladatot jelent a gazdálkodás területén dolgozóknak, de nem kis falat sok kicsibõl egy nagyot
gyúrni informatikai és mûszaki szempontból sem. Hogy pontosan mivel is jár mindez, arról Dr. Tollár Tibor tû.
dandártábornok beszélt.
• Január óta egy nagyságrendekkel meg- képzésnek, felkészítésnek, illetve annak a ren- • Mikor jelentheti ki bátran, hogy gazdál-

növekedett szervezet gazdálkodását irá- geteg szabályzónak, amely egészen részletek- kodási tekintetben döccenők nélkül műkö-
nyítja. Mi mindenben jelent ez változást? be menően segíti őket az eligazodásban. Ami dik a szervezet?
– Minden tekintetben: szemléletben és a gya- a gyakorlati munkát illeti, itt már eltérő képet – Nem szabad elfelejteni, hogy egy átmeneti
korlati munkában egyaránt. A katasztrófavéde- mutatnak. Van ahol jobban sikerült megtalálni helyzetben, megnövekedett, új struktúrában
lem 2012. január elsejéig egy 1800 fős szerve- azokat az embereket, akik már az új elvárás működő szervezetben kell a gazdasági terület-
zet volt, ma pedig 11600 emberről beszélünk. szerint képesek dolgozni, máshol kevésbé. Sok nek a vagyonátadást-átvételt is elvégeznie. Ez
Ez közel hatszoros növekedés, amit már nyu- múlott azon, hogy hol milyen volt a tűzoltóság jelentősen nehezíti a helyzetet. Úgy gondolom,
godtan lehet nagyságrendi változásnak nevez- állománya, mekkora hányadukat lehet ma is ha ennek a végére jutunk, az minőségi válto-
ni. Ugyanakkor ez nem jelenti automatikusan alkalmazni, vagy kellett másban gondolkodni. zást jelent majd, hiszen az emberek valóban a
a feladatok ilyen mértékű lineáris növekedését. Szembe kellett néznünk azzal is, hogy kevés a napi feladataikkal tudnak foglalkozni. Még nem
Az azonban tény, hogy az eddig 20-30 millió költségvetési területen, különösen a rendészeti tartunk itt, hiszen el kellett végezni az év zárá-
sát és nyitását, a vagyonátvételt, és még az át-
szervezést is. Közben új számviteli szoftverre is
áttértünk. Központosítani kellett az eddig a me-
gyei kincstáraknál zajló illetményszámfejtést is.
Ez olyan sokváltozós egyenlet, hogy ezt a leg-
kevesebb hibával végigvinni nagy erőfeszítést
igénylő feladat. Összehangolt, komoly munkára
van szükség, és az eddigi tapasztalatok azt mu-
tatják, hogy sokkal kevesebb problémával old-
juk meg a dolgainkat, mint amennyire egy ilyen
bonyolult helyzetben számítottunk. Kemény ki-
hívás a mostani, az biztos. A tanulás időszaka.
Nem beszélve arról, hogy mindannak, amit te-
szünk, vagy éppen nem teszünk, más a hatása
most, mint akár csak egy évvel ezelőtt is, amikor
sokkal kisebb szegmensért volt a szervezet fe-
lelős. Mindenkinek meg kell tanulnia, hogy más
léptékekben gondolkodjon. Biztos, hogy nem
jók a korábban rögzült gyakorlatok, hiszen most
már a legapróbbnak tűnő dolognak is komoly
következményei lehetnek. Mondok egy példát:
ha a műszaki terület gépjárművekkel foglalkozó
munkatársa korábban hibázott, akkor legfeljebb
másnap egy személyautó nem ment ki a meg-
adott helyre. Ha ma vét, akkor esetleg egy tűzol-
tóautó nem indul el. Nem kell mondanom, hogy
milyen következményei lehetnek ennek. Meg-
változtak tehát a feladatok, így a mulasztások ily
forinttal gazdálkodó igazgatóságok ma már költségvetési területen gyakorlattal rendelkező más súllyal esnek latba. Úgy látom most, hogy a
milliárdos költségvetéssel rendelkeznek, válto- ember a piacon. Ugyanez igaz a műszaki és második félév lesz az, amikor a munkatársaknak
zott ugyanis a gazdálkodás rendje is. Év eleje az informatikai területre is. Hiány mutatkozik, valóban már „csak” a napi feladataikat kell elvé-
óta nem csak a dologi kiadások jelennek meg nem nyüzsögnek az utcán a felkészült emberek, gezniük. Az idei év valamennyi tapasztalatát le-
az igazgatóságoknál, a bérgazdálkodást is ők akik ha belépnek a rendszerbe, azonnal tudják, vonva 2013-at kezdhetjük úgy el, hogy a valóban
vég zik. Ugyanígy elmondható az is, hogy a mi a feladat. Kell tehát egy kis idő az újonnan hatékony működés lehet a célunk. Nem pusztán
ko rábban 40-70 fővel dolgozó területi szervek bekerülteknek arra, hogy felvegyék a fonalat. a feladatok végrehajtását tudjuk már garantálni,
mostanra több száz, akár 1500 embert is fog- Nyilvánvaló, hogy együtt alakul a szervezet és hiszen ez ma is megtörténik, hanem ütőképes
lalkoztatnak. az ember, és a feladatszabás, a követelménytá- szervezetről beszélhetünk. A minőségi ugrásnál
• Mennyire felkészültek ennek a helyzet- masztás dönti majd el, hogy ki marad meg hosz- nem érhetjük be kevesebbel! Ezt szeretnénk
nek a kezelésére a megyei igazga tóságok? szú távon, egyre hatékonyabb munkát végezve. elérni. Ehhez persze rendszer-, szervezet- és
– Az elméleti felkészültségük jónak mondható, Ennek a folyamatnak még az elején vagyunk. feladatismeret kell, na meg gyakorlat. Ez lesz
köszönhetően a rengeteg, mindenre kiterjedő De hát csak két hónap telt el! az a pillanat, amikor döccenőkkel nem, csak